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グッドイヤー レブスペック REVSPEC RS-02 サマータイヤ 205/55R16 WEDS ウェッズ TEAD TRICK テッドトリック ホイールセット 4本 16インチ 16 X 6.5 +53 5穴 114.3

ホーム > サービス内容 > 支援内容 > 経営戦略・事業戦略

114.3 205/55R16 16インチ RS-02 グッドイヤー テッドトリック 6.5 REVSPEC TRICK 16 レブスペック REVSPEC +53 4本 ウェッズ TEAD WEDS +53 5穴 サマータイヤ X ホイールセット

ー企業における課題ー
中期経営計画を描くノウハウがない
  • 事業、組織、資金面で総合的に計画を立てたいが方法がわからない
  • 営業の力で事業を伸ばしてきており、そろそろ戦略を描きたいがのノウハウがない
事業立ち上げ、資金調達、組織運営の実務ノウハウがない
  • 現場のエースを抜擢してもP/Lや事業戦略を書いたことがなくどうしたらいいか分からない
  • 事業戦略に基づいて人事・財務戦略を描いた経験のある社員がいない
経営者と同じ目線で語れる相談相手がいない
  • 社長と同じ視座でマーケットを見ている人材が社内に一人もいない
  • 新しい領域にシフトするための相談相手がおらず、計画が前に進まない

プロフェッショナルとともに壁を打ち破る

ーサーキュレーションの戦略支援の特徴ー
01
様々な業界出身の1万人の
プロフェッショナルが登録
プロフェッショナルが登録">
経営戦略・中期経営計画、事業戦略 T32 エクストレイル 内装パーツ / その他【ロードハウス】エクストレイル T32 Kaddisセカンドシートスラントフック、組織戦略、ファイナンス 【ジュラン】レーシングスライドレール RZ-S4タイプ サイドフィット 横止め式フルバケットシート対応 スカイライン R30 などにお勧め 品番:N099 / N100 JURAN TANIDA タニダ、経営アドバイザリーなど、企業経営に必要なあらゆる支援ができるよう、多様なプロフェッショナルにご登録いただいております。
02
AsIs-ToBeからの
適切な課題定義を実施
適切な課題定義を実施">
経営戦略・事業戦略の課題を解決するためには、適切な課題定義が重要です。目標を明確に定め、フレキシブルな人材供給により目標達成をサポートします。
03
ノウハウの内製化と
ハンズオンの両輪支援
ハンズオンの両輪支援">
単なるコンサルティングで終わらせず、社員にノウハウを根付かせ、継続的に成果を上げるための仕組みづくりも私たちのミッションです。
04
2000件以上の
経営課題の支援実績
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経営戦略・事業戦略をサポートするため、幅広い領域についての専門家をご用意しています。長期的な経営戦略から、企業経営にまつわる事業・人・お金の課題解決に至るまで、企業経営におけるあらゆるフェーズの課題解決をお任せいただけます。
プロフェッショナルとともに成長を目指す企業
要件定義まで無料です。
詳しい料金やサービスの流れはお気軽にご相談ください。

多様なプロフェッショナルによりあらゆる支援が可能

ーフェーズ別支援内容と料金例ー
  • 1. 経営戦略・中期経営計画
  • 2. 事業戦略
  • 3. 組織戦略
  • 4. ファイナンス
  • 5. アドバイザリー
CASE01
経営戦略・中期経営計画
BtoB市場への参入支援
事業の課題感
産業クリーニング業界(ホテル、飲食、介護施設等)へ進出するにおいて洗いの業態が異なるので、新しく商品開発をし、販路を拡大したいが、社内にノウハウがない
支援内容
自身が経営経験のある専門家が参画。経営戦略のブラッシュアップや販売戦略に関してディスカッション。事業・組織・ファイナンス面で具体的な施策を提案した。社長の右腕となり、社内の人材を大切にしながら専門的な知識をインプットした。
料金目安
12ヶ月、600万〜
CASE02
経営戦略・中期経営計画
サービス拡充を目的としたM&Aの支援
事業の課題感
事業戦略上、M&Aによるサービスの拡充ならびに売上の安定化が求められている中、社内でM&Aを推進してきた人材もおらず、ノウハウも不足している。銀行、M&Aコンサルなどへの依頼を検討したが、想定買収金額が小さく、戦略が策定できていないことから、案件が進んでおらず当初の計画から大幅に遅れが生じていた
支援内容
M&Aは通常成功報酬であるが、通常のサービスラインと同様に、アドバイスフィーという報酬体系で支援を実施。
M&A戦略の立案支援と、候補となる企業のリストアップを実施。各対象企業の分析方法についてノウハウを伝授。また、今後は自律的にM&Aを実施できるよう、M&Aの一連のプロセスについて社員にインプットを実施した。
料金目安
12ヶ月、650万〜
CASE03
経営戦略・中期経営計画
サービスの拡大と売却に向けたグラウンドプランの設計
事業の課題感
まだ大きな競合のいない新市場でサービスをリリースを行なった。いち早く広めたいが、どこにとうしたらいいかわからない。また、将来的には売却を考えているため、その準備についてもアドバイスが欲しい
支援内容
事業戦略を立案。マーケティング、サービス改善から、人材採用に至るまでの施策とスケジュールをディスカッションにより立案。将来事業売却も視野にいれている為、調達・売却についても指南。事業計画書の作成へも関与し、CVC(コーポレートベンチャーキャピタル)からの調達を検討した。
料金目安
9ヶ月 ボンネットダンパー【エルエックスモード】TOYOTA PRIUS(プリウス) (30系後期) Interior & Other Parts LXボンネットダンパー 【ZVW30】、500万〜
CASE04
事業戦略
事業計画とP/L策定の実行支援
事業の課題感
新規ビジネスのアイデアはあるが事業化するノウハウがなく、事業計画の段階から迷子になっていた。
支援内容
市場調査から事業計画書への落とし込みまでを支援。参入業界の情報や人脈提供から、3C分析、バリューチェーンの精査を実施した。事業アイデアを磨き込み、VCへの資金調達可能なレベルにまで磨き上げた。
料金目安
6ヶ月、300万〜
CASE05
事業戦略
市場調査・競合調査に基づくビジネスモデル策定・ロードマップの策定
事業の課題感
新規事業として、ブロックチェーンを用いたサービスを開発したいが、開発体制はあるものの事業性評価ができず、事業計画が練れない。
支援内容
ブロックチェーンを活用した新規事業戦略・サービス構想についてディスカッション。市場調査・競合調査に基づき、ビジネスモデルを策定。開発・マーケティングについてのロードマップの策定を実施した。
料金目安
6ヶ月、320万〜
CASE06
事業戦略
専門家チームによる将来の市場動向調査
事業の課題感
液晶市場における中型の動向が不明瞭であり Clazzio クラッツィオ 立体フロアマット(フロント用) セレナ C26/FC26/NC26/FNC26 (品番:EN-0573) ラバータイプ /3D、車載や医療、FA市場を中心とした動向を調査した上で参考とする「ベンチマーク先」を決定したい。
支援内容
多岐に渡る領域への調査が必要なため、複数の専門家によるチームを組成。液晶や車載領域に詳しい専門家のプロジェクトチームにより調査を開始。オープンデータを用いて現状マーケットについて分析、また当該市場における事業経験者から業界事情を踏まえた情報を把握し、実現性のあるストーリーを構築。今後対象となる領域がどのように成長を行っていくかを提言した
料金目安
2ヶ月、500万〜
CASE07
事業戦略
新規事業の継続妥当性について事業性評価レポートの作成
事業の課題感
新規事業開発部でヘルスケア領域の新規事業を検討している。多角化の戦略に基づいた新規事業の検討であり、知見や既存顧客もいない領域であるため、社内にノウハウが無く、進め方において迷走していた
支援内容
当社にてビジネスモデルの構築から事業戦略の策定アドバイスまでを担う。ヘルスケアビジネスにおいて一定の知識を有している専門家をプロジェクトマネージャーに、本領域の実務経験のある専門家に対してショートインタビューを重ね、60枚程のレポートを提出した。
料金目安
3ヶ月、600万〜
CASE08
組織戦略
企業買収に伴う人事制度改革
事業の課題感
新規設立の子会社にて、親会社から出向して来た人材と、自社で採用した人材の間で、給与水準が大幅に異なっていた。また、評価基準があったものの、内容が曖昧で社員の成長を促進するようなものではなかった
支援内容
経営戦略に基づいた長期的な経営企画から、適切な人件費率に収まるように給与水準を改定。同時に人事制度を再設計し、出向・中途採用に関わらず能力に見合った報酬を得て、能力に応じた報酬が得られ、社員全員が目の前の業務に集中し成果をあげる動機付けができる状態を作り上げた
料金目安
15ヶ月、800万〜
CASE09
組織戦略
新業態を展開する子会社の人事制度設計
事業の課題感
子会社を設立し、既存のコア事業と隣接した領域で新規事業の立ち上げに成功したが、新規の業態に適した組織のグランドデザインと評価制度構築について、知見のある社員が社内にいなかった
支援内容
将来の事業成長を見据えた組織のグランドデザインについて、経営陣とともにファシリテーターとして議論を進行。また、今後も本社からの出向が増加することが予想されたため、本社の人事制度と連動した人事制度を導入し、本社の人材が積極的にチャレンジしやすい制度の設計を実現した
料金目安
12ヶ月、650万〜
CASE10
組織戦略
営業会社の人事組織立ち上げ
事業の課題感
従業員の人数と能力次第で売上が大きく左右されるビジネスモデルであったものの、人事機能や制度が存在せず、採用力強化と新入社員育成に課題を抱えていた
支援内容
人事組織の立ち上げ支援のために専門家が参画。長期的な事業戦略を見据えて採用の人材要件定義から母集団形成のノウハウ浸透をハンズオンで実施。採用後の育成についても教育プログラムを立ち上げ、現場の担当社員が自ら運用できる状態を構築した。
料金目安
9ヶ月、500万〜
CASE11
ファイナンス
財務戦略立案とファンド組成
事業の課題感
事業戦略に基づく財務戦略の設計ができる人材が社内におらず、アドバイスをいただける人材を求めていた。また、外部の投資家や業者と交渉に対してもノウハウがなかった
支援内容
資金調達、資本政策、ファンド組成、IRの各側面に関する財務戦略を立案。リスクを抑えた資金調達案の一つである不動産ファンド・リートの組成について、

、既存株主や外部業者との交渉、IRコミュニケーションを一手に担い、計画を前進させ、無事ファンドを組成しリリースすることに成功した
料金目安
9ヶ月、550万〜
CASE12
ファイナンス
IPOを目指すための資金調達
事業の課題感
IPOを行うため、財務会計を整理・強化する必要があると考えていた。また、今後さらなる投資を行っていく上で資金調達が必要であるが、不動産と海外事業の組み合わせという事業内容が独特であるため、資金調達が上手く行っていなかった

グッドイヤー レブスペック REVSPEC ダイアモンド RS-02 サマータイヤ 205/55R16 WEDS ウェッズ TEAD TRICK テッドトリック ホイールセット 4本 16インチ 16 X 6.5 +53 RT180V 5穴 114.3

支援内容
経理財務領域全般に強みを持つ専門家が参画。単に資金を調達するだけでなく、IPO後の自律的な組織運営までを支援のスコープ対象とし、財務戦略の立案支援、社内の財務会計組織の立ち上げから、事業特性上難しいとされている資金調達までを一貫してサポートした
料金目安
12ヶ月、650万〜
CASE13
アドバイザリー
売上1,000億円に向けた超有名経営者のアドバイザリー
事業の課題感
メイン事業が順調に成長し 、直近5年で売上を約5倍に急成長している。
売上1,000億円を達成するために社長が経営戦略ディスカッションパートナーを探していた。
支援内容
大手総合研究所にて最年少取締役、大手SIer専務取締役、金属加工メーカー副社長を経て独立し、IT業界を中心とした30社以上の経営支援実績を持つ専門家が参画。経営戦略・成長戦略策定(新規事業策定/M&A)~各論への落とし込み、コーポレートガバナンス強化、組織デザインなど、幅広いテーマについて月に1回の経営戦略ディスカッションを実施。
料金目安
12ヶ月、500万〜
CASE14
アドバイザリー
新規事業立案のコンサルティング
事業の課題感
現状のビジネスだけでは、今後生き残っていくのが難しい。新しいビジネスを行っていきたいが、社内のリソースだけでは足りない
支援内容
経営・事業戦略と人事制度に強みを持つ専門家が参画。既存事業とは全く異なる領域への進出も可能性があったことから、新規の人事制度導入についてもディスカッション。企業の目指す姿を明確にし、ゴールまでのプロセスを組むことが出来た
料金目安
12ヶ月、500万〜
要件定義まで無料です。
詳しい料金やサービスの流れはお気軽にご相談ください。

プロ人材活用事例

プロフェッショナル人材活用でオープンイノベーションをしている企業様の事例をご紹介します。
営業戦略 × ビジョン広告
4期連続赤字からのV字回復!プロとのセッションで生まれた新しい営業戦略
株式会社スタジオアルタ 様
採用戦略 × プログラミング学習サービス
急速な事業成長に追いつかないエンジニア採用にテコ入れ
株式会社侍 様
営業組織育成 × 人材サービス
若手医療人材ベンチャーの営業チーム育成、半年で全社売上2.5倍を実現
株式会社iDoctor 様
マーケティング × ITシステム
新たなマーケットへの挑戦を若手プロ人材の戦略が牽引
株式会社ビジネスネットコーポレーション 様
営業支援 × 飲料メーカー
香港に本社を置くフルーツ飲料メーカー、日本市場での販路拡大を狙う
日上商事株式会社 様
業務標準化 × 旅行事業
業務を標準化して生産性アップを目指す!業務改革プロジェクトを推進
株式会社エイチ・アイ・エス 様
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